Valor operacional
Cómo se demuestra el valor, sin promesas abstractas
MAINNER convierte pérdidas invisibles o repetitivas en desviaciones identificables, acciones medibles y aprendizaje acumulativo.
Metodología
Seis pasos para capturar valor
Definir línea base
Producción, costo, reprocesos, calidad, tiempos, recuperación, dilución, cumplimiento y eventos relevantes.
Identificar pérdidas
Desviaciones técnicas, decisiones tardías, información faltante, repetición de errores y recursos subutilizados.
Priorizar casos
Seleccionar problemas con impacto, datos disponibles y capacidad de intervención.
Medir recomendación
Registrar recomendación, validación, acción ejecutada y resultado.
Calcular valor
Comparar con línea base y aislar, cuando sea posible, el aporte atribuible.
Escalar
Extender capacidades solo después de demostrar desempeño y control.
Indicadores sugeridos
Qué medir para validar el valor
- Desviaciones críticas detectadas antes de la tronadura.
- Porcentaje de propuestas auditadas con trazabilidad completa.
- Reducción de reperforaciones, reprocesos y tronaduras correctivas.
- Variación de fragmentación, recuperación, dilución o cumplimiento geométrico.
- Horas equipo evitadas o recuperadas.
- Disponibilidad de frentes y cumplimiento del programa.
- Costo unitario y costo de desviaciones.
- Tiempo de revisión y preparación de informes.
- Porcentaje de recomendaciones aceptadas, rechazadas o ajustadas.
- Reincidencia de desviaciones previamente identificadas.
- Valor económico validado y valor potencial en cartera.
Criterio de honestidad
Toda cifra publicada debe indicar período, alcance, línea base, método de cálculo y condición de validación. Cuando no exista validación suficiente, utilizar expresiones como potencial, estimado o sujeto a verificación.